【央企楷模⑤】挺起中國民族玻璃工業(yè)脊梁 彭壽

文章來源：國資委網(wǎng)站    發(fā)布時(shí)間：2019-01-03

編者按：2018年12月25日，國務(wù)院國資委黨委發(fā)布第三屆“央企楷?！保?jīng)推薦遴選，中國航天科技孫澤洲、兵器工業(yè)集團(tuán)鄒汝平、中國華電艾爾肯·買買提、南航集團(tuán)劉宇輝、中國建材彭壽、中國中鐵王杜娟（女）等6名個(gè)人，中國石油亞馬爾項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、中國三峽集團(tuán)三峽電廠精益生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)、中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)中遠(yuǎn)海運(yùn)（比雷埃夫斯）港口有限公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、招商局集團(tuán)科倫坡國際集裝箱碼頭管理團(tuán)隊(duì)等4個(gè)集體榮獲第三屆“央企楷?！睒s譽(yù)稱號(hào)。今天，為大家?guī)碇袊ú呐韷鄣墓适隆?SPAN lang=EN-US>

作為一名嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)家，36年來，他一直耕耘在玻璃科研、設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)化一線，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克數(shù)千項(xiàng)技術(shù)難題，徹底改變中國玻璃行業(yè)的面貌，為我國玻璃行業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革做出了重要貢獻(xiàn)。

作為企業(yè)的管理者，16年來，帶領(lǐng)一家瀕臨生存危機(jī)的傳統(tǒng)科研院所改制轉(zhuǎn)型為高科技企業(yè)集團(tuán)，打通從研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝備制造到工程服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈，國內(nèi)高端玻璃工程市場(chǎng)占有率、中國出口高端玻璃工程市場(chǎng)占有率突破90%，企業(yè)效益增幅高達(dá)440倍。

作為玻璃行業(yè)的領(lǐng)路人，6年來，實(shí)現(xiàn)“由傳統(tǒng)玻璃向電子玻璃、光伏玻璃、節(jié)能玻璃”轉(zhuǎn)型，打破多項(xiàng)國外壟斷，獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，研發(fā)生產(chǎn)擁有自主核心技術(shù)的世界最薄0.12毫米柔性觸控玻璃，改寫玻璃技術(shù)世界版圖，帶領(lǐng)中國玻璃技術(shù)和品牌實(shí)現(xiàn)從弱到強(qiáng)，在國際上由跟跑、并跑向領(lǐng)跑跨越。

他就是我國著名玻璃新材料技術(shù)專家，第23屆國際玻璃協(xié)會(huì)主席、全國勞動(dòng)模范、全國工程勘察設(shè)計(jì)大師、首批“新世紀(jì)百千萬人才工程”國家級(jí)人選、何梁何利基金科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)獲得者、全國優(yōu)秀科技工作者、全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、全國杰出工程師、把玻璃做到全世界最薄的央企楷模——彭壽。

1982年，彭壽以全科皆優(yōu)的成績(jī)被分配到蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院，報(bào)到當(dāng)天，一位老專家感慨地對(duì)他說,“中國玻璃工業(yè)的起步晚于西方發(fā)達(dá)國家半個(gè)世紀(jì)，通過幾代人的努力，如今我們已經(jīng)擁有了一套屬于中國人自己的玻璃生產(chǎn)技術(shù)，但我國的玻璃生產(chǎn)技術(shù)還比較落后，尤其是世界先進(jìn)的浮法玻璃技術(shù)中的許多難題還沒有攻克，這個(gè)重任就歷史地落在了你們這一代年輕人的身上……”當(dāng)天晚上，他輾轉(zhuǎn)反側(cè)難以入眠，老專家的話像錘子一樣重重地敲打在他的心上，他思索著，如何為中國玻璃工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

面對(duì)國外技術(shù)封鎖、國內(nèi)技術(shù)力量薄弱，彭壽沒有退縮，反而更加堅(jiān)定了迎難而上和解決難題的決心，無數(shù)個(gè)通宵達(dá)旦，攻關(guān)成了家常便飯。作為浮法技術(shù)的“心臟”裝備，錫槽的物理化學(xué)穩(wěn)定性是關(guān)鍵所在。通過數(shù)百次的熱工實(shí)驗(yàn)，彭壽帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)終于攻克了這一制約中國浮法技術(shù)發(fā)展的技術(shù)難關(guān)，有效改善了錫槽的密封性能，提高了錫槽的熱平衡性和熱均勻性。這一技術(shù)成果應(yīng)用于生產(chǎn)中，大大提高的中國浮法玻璃的質(zhì)量。經(jīng)在應(yīng)用中進(jìn)一步完善，使中國浮法技術(shù)向國際化水平邁進(jìn)了一大步。

解決了這一關(guān)鍵難題后，彭壽沒有時(shí)間享受解決問題的快樂，2000年左右的中國，改革開放已經(jīng)帶給人民物質(zhì)生活水平的普遍提高，而當(dāng)他看到市場(chǎng)上銷售的大尺寸液晶電視，價(jià)格普遍在萬元左右，玻璃的成本竟占到了30%左右，國內(nèi)消費(fèi)者往往難以承受。彭壽的心情久久不能平復(fù)，他暗下決心，中國一定要有自己的新玻璃技術(shù)，一定要做高端玻璃產(chǎn)品。

十年磨一劍，歷史只會(huì)眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者，彭壽的堅(jiān)持終于迎來“守得云開見月明”。特別是，黨的十八大提出，要實(shí)施國家科技重大專項(xiàng),突破重大技術(shù)瓶頸，發(fā)展現(xiàn)代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系,健全信息安全保障體系。中國建材集團(tuán)宋志平董事長(zhǎng)在一次與彭壽的交談中也提出了殷切希望，他說，中國的玻璃產(chǎn)業(yè)一定要實(shí)現(xiàn)“由傳統(tǒng)玻璃向電子玻璃、光伏玻璃、節(jié)能玻璃”的轉(zhuǎn)型。這更加堅(jiān)定了彭壽向國際巨頭“亮劍”的決心，“要做就做第一，中國玻璃要在全球市場(chǎng)與巨人共舞”。在他和團(tuán)隊(duì)的努力下，原料提純、玻璃成分及配方、新型熔化、超薄成形等1000多項(xiàng)技術(shù)瓶頸取得重大突破，終于，2013年10月引板成功，短短2個(gè)月內(nèi)便完成了1.3毫米、1.1毫米、0.7毫米、0.55毫米玻璃的成功生產(chǎn)。2014年8月，國內(nèi)最薄0.3毫米顯示玻璃穩(wěn)定量產(chǎn)，2015年3月，0.2毫米超薄玻璃穩(wěn)定量產(chǎn)，完美趕超世界先進(jìn)水平，主要質(zhì)量性能指標(biāo)與國外進(jìn)口產(chǎn)品相當(dāng)。但是，彭壽和他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)沒有停止前進(jìn)的腳步，2016年5月，成功拉引0.15毫米超薄玻璃,實(shí)現(xiàn)了“超薄”到“極薄”的跨越。今年4月，完全具有中國自主核心技術(shù)的世界最薄0.12毫米柔性觸控玻璃橫空出世，像A4紙般薄，可實(shí)現(xiàn)大面積連續(xù)生產(chǎn)。

至此，彭壽帶領(lǐng)的企業(yè)，徹底改變了超薄玻璃技術(shù)的“世界版圖”，迫使國外企業(yè)多次降價(jià)，僅進(jìn)口產(chǎn)品售價(jià)降低一項(xiàng)，中國電子信息產(chǎn)業(yè)每年就受益3000多萬元，并利用該技術(shù)先后建成了20余條超薄信息玻璃生產(chǎn)線，產(chǎn)品在國內(nèi)20多家主流面板企業(yè)批量應(yīng)用，為下游產(chǎn)業(yè)降低成本約860億元，保障了國家電子信息顯示產(chǎn)業(yè)的安全。在保證我國信息產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展的同時(shí)，也大大滿足了國內(nèi)需求，電視、手機(jī)、平板、大屏等價(jià)格大幅下降，玻璃只占到電視成本的11%。如今，相同大小的液晶電視，價(jià)格跌到了三四千元，廣泛惠及了社會(huì)民生。

這些成果僅僅是彭壽36年辛勤耕耘的一個(gè)縮影。36年來，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)建成世界單體規(guī)模最大的“一窯五線”光伏玻璃生產(chǎn)線，引領(lǐng)中國光伏玻璃產(chǎn)業(yè)從無到有到強(qiáng)。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)生產(chǎn)出世界最高光電轉(zhuǎn)換率18.2%的銅銦鎵硒發(fā)電玻璃、世界首塊大面積碲化鎘發(fā)電玻璃，多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)國際領(lǐng)先。

他在玻璃行業(yè)推進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能，加快產(chǎn)品邁向高端，成為中國玻璃行業(yè)的集大成者。

他引領(lǐng)中國玻璃技術(shù)和品牌走向世界，向17個(gè)國家出口56條高品質(zhì)玻璃生產(chǎn)線，創(chuàng)匯50多億美元，新能源工程、智慧農(nóng)業(yè)工程、新型房屋工程遍布全球，成為歐美頂級(jí)光伏電站EPC工程服務(wù)商。

他帶領(lǐng)蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院實(shí)現(xiàn)了從科研院所到高科技企業(yè)集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)身，在玻璃這個(gè)“小行業(yè)”探索出科研院所改革改制的“大方案”。

企業(yè)有了發(fā)展，彭壽更關(guān)心的還是整個(gè)行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量引領(lǐng)，作為連任兩屆的全國人大代表，他以高度的責(zé)任感和使命感處處為行業(yè)發(fā)聲。

彭壽——跑出中國玻璃“加速度”的領(lǐng)軍者，他一路跑來，以科學(xué)家的精神拓展了企業(yè)家的情懷，通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型挺起中國民族玻璃工業(yè)的脊梁。